實現公司持續健康發展,不僅要有正確思想和政策,而且要有正確工作策略和方法。穩中求進工作總基調是治國理政的重要原則,也是做好公司發展的方法論。黨的十八大以來,歷次中央經濟工作會議堅持穩中求進工作總基調,并針對經濟工作的新情況作出完善。去年底召開的中央經濟工作會議強調,要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破。這體現了對“穩”和“進”、“立”和“破”辯證關系的深刻把握,為做好2024年公司發展提供了科學遵循。

推動公司發展的重要要求

堅持穩中求進、以進促穩、先立后破,是做好當前經濟工作的重要要求，也是推動公司發展的重要要求，把握好總基調，切實增加公司發展動力、防范化解風險，持續推動公司發展實現質的有效提升和量的合理增長。

實現公司平穩健康發展的重要路徑。公司正處于市場轉型和內部深化改革的關鍵時期，建筑工程施工依舊是我們的主業，中共中央、國務院印發的《擴大內需戰略規劃綱要(2022—2035年)》中明確指出提出要持續推進重點領域補短板投資,加快交通、能源、水利、基礎設施建設,完善社會民生基礎設施。將為我們的建筑工程施工提供廣闊的市場，因此，在這過程中，我們要結合公司比較優勢特征，要在主業發展上立牢，聚焦建筑工程施工領域，通過深度融入國家戰略，緊盯老舊小區改造項目，發展一定規模的合作項目等方式，使建筑工程施工收入和利潤不斷增長，為公司高質量發展不斷提供動能。要在立新布局上立住，強化市政、公路領域的市場拓展。發展裝修和鋼結構專業承包領域作為輔助業務,尤其是重點拓展附加值較高的裝修領域，不斷提升價值創造能力，推動公司持續高質量發展。實現公司的高質量發展必須堅持穩中求進、以進促穩、先立后破。

有效防范化解重點領域風險的必然選擇。當下，市場開發、“兩金”壓降等重點領域的風險相互關聯，成為影響公司發展的重要風險源，統籌化解風險要堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，以市場開發的“穩”來支撐和推動“兩金”壓降風險化解的“進”，以不斷“兩金”壓降的“進”來促進公司發展的“穩”，要在穩的前提下，加快資金的回籠，盡快推動浮梁項目的復工復產和曲阜項目的啟動，加大項目落實清收工作的力度，并通過法律手段加快甲方的資金回款，以此來保證公司現金流的安全。

把握辯證關系是關鍵所在

我們的事業越是向縱深發展,就越要不斷增強辯證思維能力。把握好“穩”和“進”、“立”和“破”的辯證關系,是當前做好公司發展的關鍵所在。

把握辯證關系是關鍵所在我們的事業越是向縱深發展,就越要不斷增強辯證思維能力。把握好“穩”和“進”、“立”和“破”的辯證關系,是當前做好公司發展的關鍵所在。把握好“穩”和“進”的辯證關系,以“穩”為基礎推動“進”,以“進”為動力實現“穩”。習近平總書記在2016年中央經濟工作會議上指出,穩是主基調,穩是大局,在穩的前提下要在關鍵領域有所進取,在把握好度的前提下奮發有為。這闡明了“穩”和“進”的辯證關系。穩是大局和基礎、進是方向和動力。進一步推動公司回升向好需要克服一些困難和挑戰,要處理好“穩”和“進”的關系,在保持公司穩定的基礎上謀求“進”,穩住公司發展大局,保持人員隊伍以及分供商隊伍的內外穩定，在市場開發、“兩金”壓降向好的基礎上,為“進”創造良好環境。

把握好“立”和“破”的先后順序,該“立”的要積極主動地“立”起來,在“立”的基礎上堅決地“破”。“立”和“破”是辯證統一的,在“破”與“立”中前進是事物發展的基本規律,強調“先立后破”,該“立”的積極主動“立”起來、該“破”的在“立”的基礎上堅決“破”,可以更好兼顧當前和長遠,確保公司發展的連續性和穩定性。“立”字當頭、“先立后破”,也是更好實現“穩”和“進”的重要方法,這對仍處于現階段的公司而言,尤為重要。在公司發展的“立”上堅守建筑工程施工的主業，通過細分建筑市場，探索出適合公司實際發展的路徑，再兼顧“破”，謀劃未來發展的新布局、新動能。并且不斷要把握好時度效,堅持先立后破,不能脫離實際、急于求成,影響公司發展預期。

明確需推動的重點工作

在深化新時代做好經濟工作規律性認識的基礎上,我們要找準工作重點,繼續夯實“穩”的基礎、更多激發“進”的動能,先立后破,切實增強公司活力、防范化解風險,推動公司回升向好。

一要在市場開發上持續用力。市場是公司發展的命脈，也是生產經營工作的龍頭，對于公司發展來說，穩定的業績增長是必須也是責任。一是要深度融入國家戰略。在今年局（集團公司）工作會上指出市場開發“在地域上選擇京津冀、長三角、珠三角以及大灣區等國家區域戰略發展高地。要鞏固京津冀區域相對優質市場，拓展經濟發達區域的轉型市場項目”。二是拓展多元化市場信息渠道。充分發揮市場信息收集機制的作用,為公司市場開發提供有力的信息支持。制定信息收集標準,強化信息驗證與核實,提高信息利用效率，拓展人脈資源,尋找合作機會。三是加強多邊合作。借力局（集團公司）平臺對接高端客戶,通過頂層設計、高層互動,加強與地方政府、大型國企央企戰略合作。加強與冶金地質系統內部兄弟單位溝通交流,通過溝通對接進而促成項目上的合作。四是積極拓展已有區域市場業務以山東區域作為試點,在現有項目基礎上,與業主、合作伙伴等相關方保持密切聯系,篩選跟蹤優質項目,持續堅持區域市場拓展深耕細作。五是發揮公司、分公司或駐外辦事機構、項目部和市場開發專員的三級市場開發組織平臺。

二要在“兩金”壓降上持續用力。“兩金”壓降對于我們建筑企業的現金流管理、資金運作、收入與利潤確認均起著決定性的影響，如若不加以管控，很可能導致企業現金流短缺，嚴重甚至會使我們陷入財務危機。一是公司“兩金”壓控工作領導小組提高政治站位，高度重視“兩金”壓降工作，作為頭等大事緊抓不放，領導班子分工負責，按“兩金”壓控工作方案的部署，進一步落實壓降督導責任，強化領導班子的清收責任。二是以強化“現金為王”的理念，把好項目論證決策關，合同簽訂入口關，合同過程管理履約關，努力實現回款按節點“應回盡回”，確保“兩金”控新達到既定目標，嚴防“增量”沉淀。三是積極催款和法律武器相結合，要以項目為單元,區分已結算、已完工未結算、未完工、停工等類別,按筆落實壓舊回款計劃,多措并舉抓落實。

三要在公司治理效能上持續用力。按照局《中國冶金地質總局一局(中冶一局集團有限公司)對標世界一流企業價值創造行動方案》的要求，從系統研究、分層推進、創標達標、考核評價環節扎實推進世界一流價值創造行動，突出效益效率，推動企業細分業務領域價值創造能力達到或接近世界一流水平。深化現代企業治理體系，提升以公司章程為基礎的企業內部制度體系建設水平,分層分類、完善重大事項黨委會前置研究和“雙向進入、交叉任職”的領導體制。加強重大風險管控防范,提高債務、安全、穩定等領域風險防范能力,形成“橫向到邊、縱向到底”的風險防控體系,切實守住不發生重大風險底線。加速推進信息化建設,以管理信息化為支撐,配合總局搭建在線管控體系,加快推進在線管控平臺、數據共享交換平臺等建設,為數據資源價值挖掘、產業數字化發展提供基礎保障。

四要在人才隊伍建設上持續用力。公司發展的成敗，關鍵在于人才干部。建設一支政治素質高、職業素養好、人員數量足、結構比例優的高素質專業化優秀年輕隊伍，對公司發展具有重要作用。一是堅持“近期使用、中期培養、遠期儲備”的原則,進一步摸清公司干部隊伍現狀，加強分析研判,統籌考慮干部隊伍建設。二是統籌從全公司各個領域、經營管理人才、科技人才、技能人才、黨務紀檢工作者等隊伍中發現和選拔優秀人才,擴大年輕干部隊伍“蓄水池”。三是立足實踐,加大崗位交流。加強干部交流使用,將干部放到不同崗位鍛煉成長，幫助基層干部提升素質、開拓視野、增強能力。四是建立激勵干部干事創業機制、改革創新容錯機制和推進干部能上能下機制，為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責，形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導向。

五要在黨建引領上持續用力。深入貫徹落實黨的二十大精神以及習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神，堅持高質量黨建引領保障高質量發展。筑牢政治忠誠強根基，落實落細“第一議題”制度，扎實開展貫徹落實習近平總書記對本行業重要指示批示精神再鞏固再提升專項行動，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。以公司制治理為導向，在完善公司治理中加強黨的領導。將黨組織“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的功能定位清晰化、制度化，將黨的領導的制度優勢不斷轉化為治理效能。夯實基層基礎促發展，深入實施“七抓”工程持續深化“黨建＋N”體系建設，找準與中心工作的結合點、著力點。

（文：劉帥鑫）